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北戴河养老院企业文化不可估量

        养老院企业文化不可估量

  农民离不开土地,开奔驰、住豪宅不会给他们带来快乐,因为他们与土地有感情。经营一个公司,就是要和一群志同道合的人一起,做一些有意义的事。

  养老服务机构在创建之初,就要树立长远的发展目标,脚踏实地打造知识型企业,纯粹的销售导向不会为企业带来更大的发展。一个企业想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息,资源作支撑。其中,人才素质高低,对企业发展发挥着不可估量的作用。尤其是养老服务,思想建设至关重要。

  通过企业文化的建设让员工明白要企业文化建设的意义,懂得为什么要建设企业文化,让全体员工明白企业文化的作用是什么,企业文化的特性是什么,而养老服务机构也应如此,建立起企业文化,对员工进行企业文化培训。让员工们明确机构的作用、目标及使命,让员工懂得机构所倡导的是什么。坚定信念,努力工作,从而提高整个机构的文化建设。

  现在也有一些“90后”、“85后”的年轻护理员,让他们参与到企业文化的建设中去,例如企业文化的PPT的轮流宣讲,成熟后可以结合实际的工作情况给企业文化设计、增添色彩,这样不仅起到了让企业文化深入人心,也让这些年轻人感受到重视,并且在能力上也得到提高,调动他们的积极性,不仅仅是在专业技术上进行培训,应该多方面的培养,这样才能更加吸引年轻的专业护理人才,减少员工的流动率。

  摘自广州某老年公寓:不断完善行业规范和相关的监督、制约激励机制,强化素质教育,提高员工的服务技能和服务水平,营造良好的企业文化氛围,使员工自觉为企业发展出谋划策。

  严格要求全体员工以“老人最大满意”为追求目标,在工作中踏踏实实,热情服务,业务熟练,爱岗敬业,办事高效,让老人与家属感到可亲、可信。同时,为方便服务对象的监督,要求每位员工微笑服务,挂牌上岗。

  养老院企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。

  从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。

  从这个角度看,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设养老院企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。

  养老服务机构必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

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